梁金辉：树立“四个思维” 共建“四种能力”

2020年7月9日，由中国酒业协会主办，茅台集团承办的第九届中国白酒T9峰会在贵州茅台(1713.850, 7.85, 0.46%)隆重召开。安徽古井集团党委书记、董事长梁金辉在会上做了题为《树立“四个思维” 共建“四种能力”》的发言。梁金辉董事长表示，面对当前全球疫情的严峻形势，从行业内来看，危机与机遇并存。我们要结合自身情况入手，努力在危机中育新机、于变局中开新局。具体来说，就是要树立“四个思维”，共建“四种能力”。

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一、树立底线思维，提升免疫力

面对疫情的长期性和复杂性，要时刻绷紧“思想弦”。疫情何时结束？消费者信心如何重拾？消费场景如何重建？中国白酒产业要做好打持久战的准备，疫情防控一刻也不可马虎。目前，国内基本实现一“码”平川，有序“流动”，但我们要继续做好常态化防疫工作和生产经营工作。

发展不发展，关键看生产。健康不健康，关键看市场。生产和营销是生存的根基，要全力确保“生命线”。中国白酒要从原料供应、酿造生产、质量管理、营销服务等各个环节共同发力，构建白酒生产的大质量体系。还要主动树立风险意识，完善风险应急预案，防患于未然，提升企业的免疫力。

二、树立战略思维，提升抗压力

传播抗疫正能量，坚定发展信心。困难是客观的，但也是暂时的，任何时期都会有困难，只要我们坚定不移谋发展，就没有困难能难倒我们。对外，我们要运用媒体资源传播正能量，做好心理疏导，帮助消费者恢复信心，重振市场。要把企业精神亮出来，帮助员工树立对企业的信心，以饱满的热情、积极的状态投身工作，战胜困难。

聚焦白酒主业，推进结构升级。白酒企业核心竞争力的落脚点是白酒主业，酒企即使多元化发展，也要以主业为主，做强做大做精主业。疫情将加速淘汰行业内抗风险能力弱的企业，倒逼企业转型升级。我们要主动破局，降本增效，优化质量，实现技术升级、产业升级和管理升级。

三、树立创新思维，提升竞争力。

服务创新，满足个性化需求。今后消费者将更加理性、时尚和个性。新消费需求从被动式的社交分享型向主动式的个人享受型转变，消费者越来越强调“自我表达”。要通过营销提升为消费者提供更加个性化、便捷化的服务体验。

科技创新，助力行业提质增效。白酒作为中华传统医学养生智慧的结晶，蕴含着丰富的健康因子。白酒行业应该抓住企业数字化转型的机遇，抓住科技创新与“健康概念”融合的机遇，推动白酒健康研究。

管理创新，激发企业内生动力。疫情是对企业管理能力的大考。一方面，要深化从严管理，以问题为导向，系统整改、全面提升企业管理能力。另一方面，要坚持“过紧日子”，重构绩效体系，大胆创新改革，突破体制与机制弊病，激发企业内生动力。

四、树立合作思维，提升企业互助力

坚持竞合理念，推动行业健康发展。领袖企业不仅是行业发展的引领者，更应是竞合的倡导者、合作的践行者。特别是在这次疫情大敌当前之时，我们要在白酒知识科普、价值重塑、人才培养、科技研发等多个方面，深化互促互鉴、共融共进，赋予“合作”更多实质性内容和成果，不断把“竞合”发展推向新的高度，发现中国白酒的价值，推动行业健康持续、又好又快地发展。

共唱白酒声音，向全球传递中国形象。中国此次抗击疫情的表现令世界瞩目，充分展现了我们对人民负责、对世界尽责的负责任大国形象，彰显了具备制度优越性的社会主义国家形象，显现了中华民族团结合作的民族形象。我们要抓住历史机遇，加大传播白酒正形象，将国际化与国家形象输出结合，用东方美酒之美，为全球人民献上祝福。

梁金辉表示，虽有逆全球化与疫情的影响，但是：中国走向世界、走向全球决心没有变；中国文化影响力、吸引力没有变；中国白酒是中国文化典型代表没有变。未来，我们要抓住机遇，加大传播白酒正能量，为全球献上快乐、幸福、健康之美。

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